Por Juliana Starosky, Consultora de Carreiras e Fundadora da Starosky Consultoria
Hoje o tema é para gerar um real desconforto para aqueles que ainda não tiveram consciência disso "Preciso fazer relacionamento/política no trabalho." Tive o insight para escrever esse artigo porque vira e mexe alguns profissionais me colocam isso nas reuniões de mentoria, na semana passada um profissional no nível de Gerência me perguntou, novamente:
"Juliana, porque meu colega que não tem feito entregas, é um líder ruim e tóxico, foi promovido para Diretoria e eu não, pois tenho feito batido todas as metas e recebi reconhecimento pela minha liderança, minha equipe gosta muito de mim. Tenho mais qualificação técnica do que ele. Chego no horário, nem férias tiro há 2 anos."
Simples, esse profissional não está preocupado em fazer relacionamentos/política em sua carreira, apenas preso na entrega e em sua visão técnica.
Então, vamos lá! No ambiente de trabalho, muitas vezes ouvimos sobre a importância de desenvolver competências técnicas e habilidades específicas para progredir na carreira, sim você deve estar pensando nos diversos cursos e Pós-Graduação, MBA e afins - Importante: Não estou jamais desmerecendo isso, mas fazendo você refletir que não é só isso que determina o seu crescimento profissional, mas um conjunto de fatores, um deles é o relacionamento/política interna na empresa onde você está, frequentemente negligenciado. Entender e navegar pela política da empresa pode ser o diferencial entre obter uma promoção ou permanecer estagnado.
Puxa vida, agora você lembrou do discurso: "Tenha uma faculdade na universidade de primeira linha e sua promoção irá vir e seu emprego será garantido." Isso, deixou de ser uma verdade no mundo atual. Já tive que substituir como Headhunter na época em que fazia hunting para empresas, um profissional com graduação em Engenharia no ITA, isso porque ele tinha dificuldades de relacionamento com os colegas na empresa.
Contudo, também existem diversos profissionais formados no ITA que são de destaque em sua carreira, com habilidades de comunicação super avançadas. Temos o exemplo do fundadora da antiga Datasul, o Sr. Miguel Abuhab.
Os relacionamentos que construímos dentro das empresas são fundamentais. Eles não só criam um ambiente de trabalho mais agradável, mas também influenciam diretamente as decisões de promoção. É comum ver profissionais que, apesar de não possuírem todas as competências técnicas necessárias, são escolhidos para cargos de liderança. Isso ocorre porque a promoção nem sempre é baseada apenas em habilidades técnicas; a confiança, a capacidade de influência e as conexões interpessoais também desempenham um papel significativo. Triste saber disso, não é mesmo? Mas, infelizmente é isso ai!
Por exemplo, imagine um funcionário, o João, que é altamente qualificado tecnicamente, mas prefere trabalhar sozinho e evita interações sociais. Em contrapartida, temos a Maria, que talvez não tenha a mesma expertise técnica de João, mas é excelente em construir relacionamentos, colaborar com colegas e influenciar positivamente a equipe. Quando surge uma oportunidade de promoção, Maria é escolhida. Isso acontece porque ela soube desenvolver relações de confiança e influência, essenciais para um líder.
Mas afinal, o que está envolvido nesse processo?
Vários fatores com exemplos práticos para você adotar que estão envolvidos quando a política entra em jogo nas promoções:
1. Confiança e Lealdade :
Líderes tendem a promover aqueles em quem confiam e que demonstram lealdade à organização e à equipe.
Exemplo Prático: Sempre cumprir com suas promessas e prazos. Se você se compromete a entregar um relatório até uma data específica, certifique-se de que isso aconteça. Isso cria uma reputação de confiabilidade.
Situação: Em uma reunião semanal, seu chefe pede voluntários para um projeto urgente. Mesmo que você tenha uma carga de trabalho pesada, você se oferece para ajudar e cumpre sua promessa. Isso demonstra lealdade e comprometimento com a equipe e a empresa.
2. Visibilidade
Estar visível e ser reconhecido pelos superiores e colegas pode fazer uma grande diferença.
Exemplo Prático: Participe ativamente de reuniões e apresentações. Faça perguntas inteligentes e ofereça ideias construtivas.
Situação: Durante uma reunião de equipe, ao invés de apenas ouvir, você sugere uma nova abordagem para um problema que a equipe está enfrentando. Essa iniciativa mostra proatividade e aumenta sua visibilidade.
3. Influência e Comunicação
Ter habilidades de comunicação e ser capaz de influenciar e inspirar os outros é crucial.
Exemplo Prático: Desenvolva habilidades de comunicação eficazes. Pratique escutar ativamente e dar feedback construtivo.
Situação: Um colega está lutando com uma tarefa. Você se oferece para ajudar, explicando claramente e dando feedback positivo. Isso fortalece sua posição como um líder colaborativo.
4. Adaptabilidade
Mostrar flexibilidade e capacidade de adaptação às mudanças é visto como um valor agregado.
Exemplo Prático: Mostre flexibilidade quando surgirem mudanças de planos ou novas direções.
Situação: A empresa decide adotar uma nova tecnologia. Em vez de resistir à mudança, você se voluntaria para aprender e ensinar aos outros. Essa adaptabilidade é altamente valorizada.
Desenvolver esses relacionamentos de forma autêntica, sem perder sua essência e valores, é essencial. Aqui estão mais algumas dicas para fortalecer sua prática:
1. Seja Genuíno: As pessoas percebem quando alguém está sendo falso. Seja sincero nas suas interações.
2. Construa Pontes: Faça um esforço para conhecer seus colegas e superiores. Pergunte sobre seus interesses e ofereça ajuda sempre que possível.
3. Comunicação Aberta: Mantenha uma comunicação clara e honesta. Isso ajuda a construir confiança.
4. Respeite os Valores: Nunca comprometa seus valores para ganhar favores. A integridade é crucial para relações duradouras.
Aqui convido a você refletir sobre um exemplo prático:
Considere uma situação onde você está trabalhando em um projeto importante. Você pode optar por trabalhar isoladamente e entregar um excelente resultado ou colaborar com a equipe, compartilhando ideias e aceitando feedbacks. A segunda abordagem não só melhora a qualidade do projeto, mas também fortalece seus relacionamentos no trabalho, tornando-o um candidato mais forte para futuras promoções.
Para refletir sobre seu papel e estratégias no ambiente de trabalho, considere as seguintes perguntas:
1. Como posso melhorar minhas habilidades de comunicação e influência no trabalho?
2. Estou visível o suficiente para meus superiores e colegas?
3. Como posso construir relacionamentos de confiança sem comprometer meus
valores?
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Quem sou?
Sou Juliana Starosky, com mais de 18 anos de atuação no mercado e muito motivada a ajudar profissionais que estão no nível Gerencial ao Executivo a trabalharem as suas carreiras através de sua Marca Profissional para que no final a escolha que venham a fazer lhe proporcione bem-estar e gere impacto em sua vida e família.
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