Maria é Gerente de Vendas e por apenas 5 meses foi promovida ao cargo.
Anteriormente ocupava um cargo de coordenação com gestão de 3 pessoas locais apenas, agora em Gerência esta com 15 profissionais espalhados no estado de São Paulo.
Contudo, ela sente grande dificuldade em delegar e assumir apenas a gestão. Acaba fazendo o trabalho operacional e não encontra ferramentas que lhe auxiliam na gestão de pessoas.
O que ocorre com Maria?
A profissional não esta preparada para o cargo no que se refere a gestão de pessoas e o RH da empresa precisa ajudá-la nesse processo ou então ela precisa buscar apoio de um especialista em carreira para desenvolver sua liderança, porque se não ela apenas irá oferecer o que possui e isso pode ser um risco para todos envolvidos.
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Saiba mais quem é Juliana Starosky: Possui experiência em mais de 15 anos em Executive Search na busca por Gerentes e Diretores no Brasil, com mais de 10 mil entrevistas já realizadas e mais de 3mil talentos assessorados em seus desenvolvimentos de carreira. Presente no LinkedIn desde 2007, possui mais de 44 mil seguidores. Em 2008 criou um Blog para auxiliar profissionais que precisavam de ajuda para melhor se posicionarem no mercado de trabalho. Autora do Blog do Headhunter | Por Juliana Starosky com mais de 191.364 visualizações: https://julianastarosky.blogspot.com/
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